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       8月1日建軍節(jié)，鴻運(yùn)物業(yè)黨支部聯(lián)合公司總部舉辦“慶八一”退伍軍人慰問(wèn)活動(dòng)。在鴻運(yùn)物業(yè)，退伍軍人群體中有一半任職主管級(jí)以上職位，他們以超高的紀(jì)律性、高度的責(zé)任感在日常工作中發(fā)揮著榜樣作用。退伍不褪色，崗位建新功。鴻運(yùn)物業(yè)始終重視退伍軍人群體，通過(guò)黨支部與退伍軍人的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步在公司范圍內(nèi)發(fā)揮退伍軍人的影響力?；顒?dòng)上，總經(jīng)理陳喜祥、支部書記陳文遠(yuǎn)為退伍軍人發(fā)放了大米、花生油、牛奶、面包等慰問(wèn)品，感謝退伍軍人群體為公司所做的突出貢獻(xiàn)，希望退伍軍人群體繼續(xù)在公司的發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱的作用。 和平的背后是每一位軍人的負(fù)重前行，關(guān)鍵時(shí)刻敢于亮劍是中國(guó)軍人的血性。致敬中國(guó)軍人！
咬定青山不放松，立根原在破巖中。 千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。 ——清代鄭燮的《竹石》 炎炎酷暑，疫情再起，鴻運(yùn)物業(yè)保安員們站出崗?fù)?，頂著高溫?yàn)碼排查，用“咬定青山不放松”的精神，堅(jiān)決踐行防疫措施；用“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的定力，堅(jiān)守小區(qū)“安全門”。7月26日上午，鴻運(yùn)物業(yè)總經(jīng)理陳喜祥、黨支部書記陳文遠(yuǎn)，同高層代表、黨員代表，前往鴻運(yùn)物業(yè)服務(wù)的小區(qū)，慰問(wèn)一線保安員們?？偨?jīng)理陳喜祥為保安員們送上飲料，一聲聲“辛苦了”道出對(duì)保安員工作的肯定和感謝。陳總要求各物業(yè)服務(wù)中心備齊解暑應(yīng)急藥品，定期開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，讓員工在辛勤的工作中感受到公司的關(guān)懷。鴻運(yùn)物業(yè)黨支部書記陳文遠(yuǎn)與保安員握手交談，叮囑其多喝水、注意防暑，并切身感受其工作環(huán)境，和黨員代表們一同提出改良建議。在麒麟花園，我們遇到了黨員志愿者，陳文遠(yuǎn)書記對(duì)黨員志愿者的支持表示感謝。在人流量較大的沙頭舊村卡口，我們見(jiàn)到了保安員耐心指引無(wú)法打開(kāi)健康碼的居民，保證卡口暢通不擁堵；在鴻德園卡口，我們見(jiàn)到了保安員為沒(méi)有佩戴口罩的老人送上口罩；在盛芳園卡口，我們見(jiàn)到了保安員耐心與外賣員溝通，為其解釋新下達(dá)的外賣員快遞員不能進(jìn)入小區(qū)的規(guī)定；在麒麟花園卡口，我們見(jiàn)到了保安員奔跑到烈日下，細(xì)致查驗(yàn)車中人員的健康碼……因部分物業(yè)服務(wù)中心需協(xié)助處理居民核酸采樣，為不影響正常工作，未能一一前往慰問(wèn)，在此向全體鴻運(yùn)人道一聲“辛苦了”！
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名稱：鴻德園 地址：深圳市寶安區(qū)福海街道橋頭社區(qū)永福路與橋和路的交匯處 占地面積：68356.52㎡ 建筑面積：345093.4㎡ 容積率：1.2 樓房數(shù)量：8棟27個(gè)單元 總戶數(shù)：1571 戶 綠化率：35% 小區(qū)環(huán)境介紹：鴻德園是深圳市橋頭股份合作公司集資開(kāi)發(fā)的商業(yè)、住宅小區(qū)，是福永街道最大的統(tǒng)建樓項(xiàng)目。鴻德園小區(qū)由8棟27個(gè)單元小高層樓宇組成，含67間商鋪。小區(qū)停車場(chǎng)共有1715個(gè)車位，分為露天停車場(chǎng)和兩層地下停車場(chǎng)，停車場(chǎng)內(nèi)配備專業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)、智能收費(fèi)系統(tǒng)和抽送風(fēng)系統(tǒng)。小區(qū)內(nèi)有游泳池、籃球場(chǎng)、會(huì)所、休閑涼亭、兒童游樂(lè)場(chǎng)等娛樂(lè)場(chǎng)所和幼兒園、老年活動(dòng)中心、社區(qū)服務(wù)中心等公益場(chǎng)所。小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)集典雅、自然及簡(jiǎn)明的現(xiàn)代園景藝術(shù)為一體，種植上強(qiáng)調(diào)四季色彩變化，以植物的形、色、香等特征營(yíng)造出詩(shī)情畫意。 服務(wù)起始時(shí)間：2011年6月（含前期介入） 服務(wù)公司：深圳市鴻運(yùn)物業(yè)管理有限公司 服務(wù)類別：物業(yè)服務(wù) 入伙時(shí)間：2012年12月 團(tuán)隊(duì)介紹：管理處主任1人、主任助理1人、保安部40人、保潔部34人、客服部10人、工程部7人、綠化部4人、財(cái)務(wù)部2人 物業(yè)服務(wù)理念：“鴻”始于精，“運(yùn)”源于勤。我們堅(jiān)持遵守ISO三標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)工作不斷監(jiān)督改善，使物業(yè)管理專業(yè)化、質(zhì)量化、體系化。我們將繼續(xù)努力，完善小區(qū)硬件設(shè)施，提升小區(qū)環(huán)境，加強(qiáng)治安防范工作，使小區(qū)成為優(yōu)秀居住社區(qū)。 日常工作介紹： 保安部日常工作：門崗保安員負(fù)責(zé)值守門崗，檢查和登記級(jí)外來(lái)人員和車輛；巡邏崗保安員負(fù)責(zé)各區(qū)域的樓宇、通道、停車場(chǎng)、綠化地及其它公共場(chǎng)所的治安防范管理；監(jiān)控中心保安員負(fù)責(zé)消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)的監(jiān)視工作；停車場(chǎng)保安員維護(hù)停車場(chǎng)的治安交通秩序；并定期舉行消防演習(xí)，宣傳防火防盜等安全知識(shí)，幫助有需要的住戶，如攙扶老人，幫助提送重物。 工程部日常工作：負(fù)責(zé)小區(qū)土建、電力、通訊、電梯、給排水、消防系統(tǒng)等的運(yùn)行管理和...
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鴻運(yùn)物業(yè)5月夏季消防安全檢查將于22日開(kāi)展
日期： 2019-05-21
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一、品質(zhì)檢查主題和目的

?????? 1.?主題：夏季消防安全檢查

?????? 2.?目的：檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理項(xiàng)目存在消防安全管理工作中存在的安全隱患，及時(shí)整改。

?????? 3.?時(shí)間：5月22日-30日


二、檢查重點(diǎn)

?????? （一）人事行政管理

?????? 1.?辦公場(chǎng)所安全管理。

?????? 2.?倉(cāng)庫(kù)物資安全管理。

?????? 3.?員工宿舍安全管理。


?????? （二）消防安全管理

?????? 1.?保安崗?fù)ぜ跋辣O(jiān)控中心安全管理。

?????? 2.?消防滅火器材、消火栓設(shè)施是否齊全、有效。

?????? 3.?消防控制系統(tǒng)的運(yùn)行正常、三方通話正常。

?????? 4.?消防通道、安全疏散通道、安全出口保持暢通無(wú)阻。

?????? 5.?消防水源供水暢通、水壓充足。

?????? 6.?消防標(biāo)志、應(yīng)急照明等設(shè)施到位、完好、有效。

?????? 7.?小區(qū)空置房管理。

?????? 8.?車輛規(guī)范停放，嚴(yán)禁堵塞消防通道。

?????? 9.?電動(dòng)車及汽車充電樁是否存在安全隱患。

?????? 10.?員工宿舍用水用電安全。

?????? 11.?零星裝修及裝修管理情況。

?????? 12.?房中房巡查及整改情況。

?????? 13.小區(qū)地面井蓋、蓋板是否有損壞、缺失等情況。

?????? 14.?商鋪不存在占道經(jīng)營(yíng)、違規(guī)擴(kuò)搭帳篷等現(xiàn)象。

?????? 15.?是否存在安全隱患，存在安全隱患的部位的安全防護(hù)措施和警示標(biāo)志。


?????? （三）設(shè)備設(shè)施管理

?????? 1.?設(shè)備房潔凈、上鎖，無(wú)安全隱患。

?????? 2.?設(shè)施設(shè)備處于正常使用狀態(tài)。

?????? 3.?設(shè)施設(shè)備張貼安全標(biāo)識(shí)。

?????? 4.?三方通話系統(tǒng)正常。

?????? 5.?公共區(qū)域無(wú)存在安全隱患。

?????? 6.?電梯內(nèi)需懸掛安全使用標(biāo)識(shí)、應(yīng)急聯(lián)系電話和電梯年檢合格證。

?????? 7.?電梯、消防各項(xiàng)維保工作及時(shí)開(kāi)展，對(duì)維保方工作進(jìn)行監(jiān)管。


?????? （四）環(huán)境管理

?????? 1.?公共區(qū)域環(huán)境及公共設(shè)施設(shè)備整潔。

?????? 2.?排水口、排水溝渠無(wú)雜物、沉淀物，無(wú)異味；

?????? 3.?綠化養(yǎng)護(hù)得當(dāng)。

?????? 4.?按計(jì)劃進(jìn)行消殺并有相關(guān)安全提示。

?????? 5.?垃圾清運(yùn)及垃圾分類管理。


?????? （五）服務(wù)記錄

?????? 1.?客戶服務(wù)及檔案管理。

?????? 2.?電梯、消防等設(shè)備設(shè)施巡檢、保養(yǎng)記錄。

?????? 3.?排查、維修、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施等保障安全工作記錄。


?????? （六）財(cái)務(wù)工作

?????? 1.?熟悉財(cái)務(wù)軟件、收支管理、日檢工作、崗?fù)な召M(fèi)等相關(guān)財(cái)務(wù)工作。


?????? （七）其他

?????? 1.?管理處是否全面執(zhí)行B版管理體系文件；

?????? 2.?各部門培訓(xùn)工作；

?????? 3.?管理處負(fù)責(zé)人、部門主管對(duì)管理處日常工作監(jiān)管。

?????? 4.?管理處其他工作。


???????此次品質(zhì)月檢為抽檢模式，檢查問(wèn)題項(xiàng)將對(duì)應(yīng)《鴻運(yùn)物業(yè)品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)（201901）》實(shí)行扣分扣款處理，望各職能部門及管理處積極配合檢查管理處工作開(kāi)展存在的不足之處；品質(zhì)部將匯總各部門發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以《整改通知書》形式上傳至公司辦公群，要求管理處及時(shí)整改，努力提高我司服務(wù)品質(zhì)。

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